Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant cela, Atlus opérait en vertu d'une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «aimer ou baisser» la priorisation du contenu énervé et des moments choquants sur un large attrait.
Wada note que la pré-personne 3, les considérations de marché étaient presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a décalé l'approche de l'Atlus. La stratégie "une seule" a cédé la place à "unique et universelle", axée sur la création de contenu original avec une accessibilité plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à hiérarchiser la viabilité du marché, visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise une métaphore frappante: "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Le "joli package" représente un design élégant et des personnages attrayants, tandis que le "poison" est l'engagement continu d'Atlus dans les moments intenses et surprenants. Cette approche "unique et universelle", affirme Wada, sous-tendra les futurs titres de personnalité.
