Los ex desarrolladores de BioWare han criticado la evaluación de EA de Dragon Age: el bajo rendimiento del Velo y la posterior reestructuración de BioWare. El CEO de EA, Andrew Wilson, atribuyó el fracaso del juego a la falta de un gran atractivo, específicamente citando la necesidad de "características del mundo compartido y un compromiso más profundo" junto con fuertes narraciones para atraer a un público más amplio. Esto sugiere que EA cree que incorporar elementos multijugador habría aumentado las ventas.
Sin embargo, esta interpretación choca con la historia del desarrollo del juego. Como se informó anteriormente, el Veilguard se sometió a un reinicio de desarrollo significativo, cambiando de un juego multijugador planificado a un juego de rol para un solo jugador después del impulso inicial de EA para elementos de servicio en vivo se invirtió. El personal de BioWare describió esto como un logro milagroso dadas las circunstancias.
Los destacados ex desarrolladores de Bioware expresaron sus opiniones en las redes sociales. David Gaider, ex líder narrativo en Dragon Age, argumentó que la comida para llevar de EA, que el juego debería haber sido de servicio en vivo, es miope y egoísta. Sugirió que EA debería emular el éxito de Larian Studios con Baldur's Gate 3, centrándose en las fortalezas que hicieron que Dragon Age sea popular en el pasado. Hizo hincapié en el amor duradero por la IP y la audiencia existente esperando una fuerte experiencia para un jugador.
Mike Laidlaw, otro ex director creativo de Dragon Age, expresó una disidencia aún más fuerte, afirmando que renunciaría si se presionaría para alterar fundamentalmente una exitosa IP para un solo jugador en un juego puramente multijugador. Destacó el conflicto inherente entre el atractivo central de la franquicia Dragon Age y un cambio forzado a un modelo solo para multijugador.
Las consecuencias del bajo rendimiento del Velo son significativas. El futuro de Dragon Age parece incierto, ya que BioWare ahora se concentra completamente en Mass Effect 5. Esta reenfoque implicó despidos sustanciales, reduciendo considerablemente el tamaño del estudio, un CFO de MOVE EA justificado como recursos reasignados a "oportunidades potenciales más importantes y más altas". El desempeño financiero del Veloguard, según EA, subraya el panorama cambiante de la industria y la necesidad de asignación estratégica de recursos.
