Rod Fergusson, directeur général de Diablo, a lancé sa présentation de Dice Summit 2025 non pas avec un tour de victoire, mais en s'adressant à l'un des revers les plus infâmes de Diablo: erreur 37. Cette erreur du jour de lancement dans * Diablo 3 *, déclenché par un afflux écrasant de joueurs en circulation. Alors que * Diablo 3 * a finalement triomphé, l'expérience a souligné l'importance de prévenir les catastrophes similaires, en particulier avec le modèle ambitieux de service en direct de * Diablo 4 * avec des mises à jour, des saisons et des extensions fréquentes.
Le potentiel d'une autre erreur de type 37 est catastrophique, en particulier l'engagement de * Diablo 4 * de * Diablo 4 * envers le service en direct à long terme. Un service en direct durable nécessite une résilience, et éviter une répétition des défaillances passées est primordial.
Diablo, immortel
Au DICE Summit 2025 à Las Vegas, j'ai parlé avec Fergusson après sa présentation, "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de service en direct résilient dans Diablo IV." Il a mis en évidence quatre piliers clés de la résilience de * Diablo 4 *: une infrastructure évolutive, une livraison de contenu cohérente, une flexibilité de conception et une communication proactive des joueurs. Son accent mis sur l'engagement à long terme des joueurs marque un écart significatif par rapport aux titres diablo numérotés précédents. Alors que les extensions et les mises à jour étaient courantes, * Diablo 4 * représente une étreinte complète du modèle de service en direct, priorisant l'engagement soutenu et des changements importants et continus sur la publication de nouvelles entrées numérotées tous les quelques années.
J'ai interrogé Fergusson sur la vision à long terme de * Diablo 4 *: est-il destiné à être un jeu "immortel", semblable à * World of Warcraft *, ou y a-t-il une transition planifiée à * Diablo 5 *? Bien qu'il n'ait pas prometteur l'éternité, Fergusson a exprimé le désir de * Diablo 4 * de prospérer pour les années à venir. Il a souligné l'importance de respecter l'investissement en temps des joueurs en fournissant une feuille de route claire et en démontrant l'engagement envers le soutien à long terme.
Fergusson a mis en évidence l'écart de temps significatif entre les versions de Diablo précédentes (plus d'une décennie entre * Diablo 2 * et * 3 *, et encore entre * 3 * et * 4 *), notant que ces jeux manquaient de cadence de mise à jour agressive de * Diablo 4 *. Son leadership, à partir de 2020, a mis l'accent sur la planification avant, bien qu'il ait appris la valeur des prédictions prudentes.
Son annonce au sommet en dés de la deuxième extension de * Diablo 4 *, navire de haine, étant retardée jusqu'en 2026 (au lieu de l'écart initialement prévu d'un an) illustre cela. L'équipe a changé de ressources pour répondre aux besoins immédiats en direct et au contenu saisonnier, ce qui a entraîné un écart de 18 mois entre le lancement et l'expansion. Lorsqu'on lui a demandé si ce délai plus long est la nouvelle norme, Fergusson a évité de s'engager dans un horaire spécifique, soulignant l'importance de la certitude interne avant de faire des annonces publiques.
Ruiner la surprise… exprès
L'approche prudente de Fergusson est particulièrement pertinente compte tenu de l'engagement de l'équipe à une transparence sans précédent. Cela comprend une feuille de route de contenu détaillée (à révéler en avril) et le royaume du test public (PTR), permettant aux joueurs de tester les correctifs à venir avant la libération officielle. Initialement hésiter à le potentiel de spoilers, Fergusson considère désormais ces outils comme crucial pour assurer une expérience positive du joueur.
Il a expliqué que la priorisation d'un lancement en douceur pour la majorité des joueurs l'emporte sur le risque de gâcher les surprises pour un plus petit groupe de participants à PTR. Même les revers potentiels PTR sont préférables aux retombées de la libération de contenu mal testé.
Fergusson vise à étendre l'accès aux PTR aux consoles, actuellement limitée au PC en raison des défis de certification et de développement. Il a exprimé son optimisme quant à la surmonter ces obstacles avec le soutien de la société mère de Xbox, * Diablo 4 *.
La disponibilité du jeu sur Xbox Game Pass joue également un rôle important dans l'acquisition de joueurs. Fergusson considère le jeu de jeu comme un outil précieux pour atteindre un public plus large, le contrastant avec les obstacles potentiels à l'entrée associés à l'achat du jeu complet. Il met en évidence l'afflux continu de nouveaux joueurs grâce à Game Pass, contribuant à une croissance soutenue des joueurs.
Toutes les heures diablo
En concluant notre conversation, je me suis renseigné sur les habitudes de jeu personnelles de Fergusson, en cherchant un aperçu de ses influences. Tout en reconnaissant les comparaisons entre * diablo 4 * et * chemin de l'exil 2 *, il a souligné leurs différences fondamentales. Cependant, il a reconnu les préoccupations des joueurs concernant le chevauchement des saisons dans des jeux en compétition, indiquant une volonté de considérer ces commentaires dans les futures mises à jour.
Revaluant ses trois meilleurs matchs de 2024 par temps de jeu, Fergusson a énuméré * NHL 24 * (troisième), * Destiny 2 * (deuxième) et * Diablo 4 * (premier), avec plus de 650 heures connectées sur son compte personnel seul. Son enthousiasme pour le jeu, même en dehors du travail, souligne sa passion profonde pour la franchise et son engagement envers son succès continu.
