Rod Fergusson, Diablo General Manager, startte zijn Dice Summit 2025-presentatie niet af met een overwinningsronde, maar door een van Diablo's meest beruchte tegenslagen van Diablo aan te pakken: Error 37. Deze lanceerdagfout in *Diablo 3 *, geactiveerd door een overweldigende instroom van spelers, werd een symbool van Blizard's Lanceer-worstelingen en een wijd verspreide meme. Terwijl *Diablo 3 *uiteindelijk triomfeerde, onderstreepte de ervaring het belang van het voorkomen van soortgelijke catastrofes, met name met *Diablo 4 *s ambitieuze liveservicemodel met frequente updates, seizoenen en uitbreidingen.
Het potentieel voor een ander fout 37-achtig incident is catastrofaal, vooral gezien *Diablo 4 *'s toewijding aan langdurige live service. Een duurzame live -service vereist veerkracht en het vermijden van een herhaling van fouten uit het verleden is van het grootste belang.
Diablo, onsterfelijk
Op Dice Summit 2025 in Las Vegas sprak ik met Fergusson na zijn presentatie: "Evoluerend Sanctuary: een veerkrachtig live-service spel bouwen in Diablo IV." Hij benadrukte vier belangrijke pijlers van *Diablo 4 *'s veerkracht: schaalbare infrastructuur, consistente inhoudslevering, ontwerpflexibiliteit en proactieve spelerscommunicatie. Zijn nadruk op langetermijnbetrokkenheid van spelers is een aanzienlijk afwijking van eerdere genummerde Diablo-titels. Terwijl uitbreidingen en updates gebruikelijk waren, * Diablo 4 * vertegenwoordigt een volledige omhelzing van het live-service-model, die prioriteit geeft aan langdurige betrokkenheid en belangrijke, voortdurende veranderingen over de release van nieuwe genummerde inzendingen om de paar jaar.
Ik vroeg Fergusson naar de langetermijnvisie voor *Diablo 4 *: is het bedoeld als een "onsterfelijk" spel, verwant aan *World of Warcraft *, of is er een geplande overgang naar *Diablo 5 *? Hoewel het niet veelbelovend is, uitte Fergusson een verlangen naar * Diablo 4 * om nog jaren te gedijen. Hij benadrukte het belang van het respecteren van de tijdinvesteringen van spelers door een duidelijke routekaart te bieden en toewijding aan langdurige ondersteuning te tonen.
Fergusson benadrukte de significante tijdstip tussen eerdere Diablo -releases (meer dan een decennium tussen *Diablo 2 *en *3 *, en opnieuw tussen *3 *en *4 *), en merkte op dat deze games ontbraken *Diablo 4 *'s agressieve update cadans. Zijn leiderschap, beginnend in 2020, heeft een nieuwe focus gebracht op forward -planning, hoewel hij de waarde van voorzichtige voorspellingen heeft geleerd.
Zijn dobbelsteentopaankondiging van de tweede uitbreiding van *Diablo 4 *, schip van haat, uitgesteld tot 2026 (in plaats van de aanvankelijk geplande jaarlange kloof) illustreert dit. Het team heeft middelen verschoven om onmiddellijke live-game behoeften en seizoensgebonden inhoud aan te pakken, wat resulteerde in een kloof tussen 18 maanden tussen de lancering en de uitbreiding. Op de vraag of dit langere tijdsbestek de nieuwe standaard is, vermeed Fergusson zich te verbinden tot een specifiek schema, met de nadruk op het belang van interne zekerheid voordat openbare aankondigingen worden gedaan.
De verrassing verpesten ... met opzet
De voorzichtige aanpak van Fergusson is vooral relevant gezien de toewijding van het team voor ongekende transparantie. Dit omvat een gedetailleerde content -routekaart (te onthullen in april) en de Public Test Realm (PTR), waardoor spelers aankomende patches kunnen testen vóór de officiële release. Aanvankelijk aarzelend over het potentieel voor spoilers, beschouwt Fergusson deze tools nu als cruciaal om een positieve spelerervaring te waarborgen.
Hij legde uit dat het prioriteren van een soepele lancering voor de meerderheid van de spelers zwaarder is dan het risico van het verwennen van verrassingen voor een kleinere groep PTR -deelnemers. Zelfs potentiële PTR -tegenslagen hebben de voorkeur boven de gevolgen van het vrijgeven van slecht geteste inhoud.
Fergusson wil de toegang tot PTR tot consoles uitbreiden, momenteel beperkt tot pc vanwege certificerings- en ontwikkelingsuitdagingen. Hij uitte optimisme over het overwinnen van deze hindernissen met ondersteuning van Xbox, *Diablo 4 *'s moederbedrijf.
De beschikbaarheid van de game op Xbox Game Pass speelt ook een belangrijke rol bij het verwerven van spelers. Fergusson beschouwt Game Pass als een waardevol hulpmiddel om een breder publiek te bereiken, in tegenstelling tot de potentiële toetredingsdrempels in verband met de aankoop van het volledige spel. Hij benadrukt de voortdurende instroom van nieuwe spelers via Game Pass, wat bijdraagt aan aanhoudende spelersgroei.
Alle uren diablo
Ik sloot ons gesprek af en informeerde naar de persoonlijke gaminggewoonten van Fergusson en zocht inzicht in zijn invloeden. Terwijl hij de vergelijkingen erkent tussen *Diablo 4 *en *pad van ballingschap 2 *, benadrukte hij hun fundamentele verschillen. Hij erkende echter de bezorgdheid van spelers over overlappende seizoenen in concurrerende games, wat wijst op een bereidheid om dergelijke feedback in toekomstige updates te overwegen.
Fergusson onthulde zijn top drie wedstrijden van 2024 en vermeldde Fergusson * NHL 24 * (derde), * Destiny 2 * (tweede) en * Diablo 4 * (eerste), met meer dan 650 uren geregistreerd op zijn persoonlijke account alleen. Zijn enthousiasme voor het spel, zelfs buiten het werk, onderstreept zijn diepgewortelde passie voor de franchise en zijn toewijding aan het voortdurende succes ervan.
