Rod Fergusson, General Manager von Diablo, startete seinen Würfel-Summit 2025-Präsentation nicht mit einer Siegesrunde, sondern indem er einen der berüchtigtsten Rückschläge von Diablo ansprach: Fehler 37. Dieser Start-Day-Fehler in *Diablo 3 *, ausgelöst durch einen überwältigenden Zufluss, wurde zu einem Symbol für Blizzard's Stirgles und einem weit rinderten Meme. Während *Diablo 3 *schließlich triumphierte, unterstrich die Erfahrung die Bedeutung der Verhinderung ähnlicher Katastrophen, insbesondere mit *Diablo 4 *'s ehrgeizigem Live-Service-Modell mit häufigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen.
Das Potenzial für einen weiteren Fehler 37-ähnlicher Vorfall ist katastrophal, insbesondere angesichts des Engagements von *Diablo 4 *für den langfristigen Live-Service. Ein nachhaltiger Live -Service erfordert Widerstandsfähigkeit, und die Vermeidung einer Wiederholung vergangener Fehler ist von größter Bedeutung.
Diablo, unsterblich
Auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas sprach ich mit Fergusson nach seiner Präsentation "Evolving Sanctuary: Bauen eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." Er hob vier wichtige Säulen von *Diablo 4 *'s Resilience: Skalierbare Infrastruktur, konsistente Inhaltsbereitstellung, Designflexibilität und proaktive Kommunikation mit Spielern. Sein Schwerpunkt auf langfristigem Spieler-Engagement ist eine bedeutende Abweichung von früheren nummerierten Diablo-Titeln. Während Expansionen und Aktualisierungen häufig waren, stellt * Diablo 4 * eine vollständige Umarmung des Live-Service-Modells dar, wodurch ein anhaltendes Engagement und erhebliche, anhaltende Änderungen gegenüber der Veröffentlichung neuer nummerierter Einträge alle paar Jahre priorisiert werden.
Ich fragte Fergusson nach der langfristigen Vision für *Diablo 4 *: Soll es ein "unsterbliches" Spiel sein, ähnlich wie *World of Warcraft *, oder gibt es einen geplanten Übergang zu *Diablo 5 *? Fergusson war zwar nicht vielversprechend und drückte den Wunsch nach * Diablo 4 * für die kommenden Jahre zum Gedeihen. Er betonte, wie wichtig es ist, die Zeitinvestition der Spieler zu respektieren, indem er eine klare Roadmap bereitstellte und die Verpflichtung für langfristige Unterstützung nachweist.
Fergusson hob die signifikante Zeitlücke zwischen früheren Diablo -Releases (über ein Jahrzehnt zwischen *Diablo 2 *und *3 *und erneut zwischen *3 *und *4 *) hervor und stellte fest, dass diese Spiele von *Diablo 4 *aggressives Update -Kadenz fehlten. Seine Führung begann ab 2020 hat einen neuen Fokus auf die Zukunftsplanung gebracht, obwohl er den Wert vorsichtiger Vorhersagen gelernt hat.
Seine Ankündigung des Würfelgipfels von *Diablo 4 *'s zweiter Expansion, Schiff des Hasses, verspätet bis 2026 (anstelle der ursprünglich geplanten Vorlücke). Das Team verlagerte die Ressourcen, um die sofortigen Live-Game-Bedürfnisse und saisonalen Inhalte zu befriedigen, was zu einer 18-monatigen Lücke zwischen dem Start und der Expansion führte. Auf die Frage, ob dieser längere Zeitrahmen der neue Standard ist, vermied Fergusson, sich zu einem bestimmten Zeitplan zu verpflichten, und betonte die Bedeutung der internen Sicherheit, bevor sie öffentliche Ankündigungen machten.
Die Überraschung ruinieren ... absichtlich
Fergussons vorsichtiger Ansatz ist angesichts des Engagements des Teams für beispiellose Transparenz besonders relevant. Dies beinhaltet eine detaillierte Roadmap in Content (im April enthüllt) und den öffentlichen Testbereich (PTR), mit dem die Spieler bevorstehende Patches vor der offiziellen Veröffentlichung testen können. Fergusson zögert zunächst das Potenzial von Spoilern und betrachtet diese Tools nun als entscheidend für die Gewährleistung eines positiven Spielererlebnisses.
Er erklärte, dass die Priorisierung eines reibungslosen Starts für die Mehrheit der Spieler das Risiko überwiegt, Überraschungen für eine kleinere Gruppe von PTR -Teilnehmern zu verderben. Sogar potenzielle PTR -Rückschläge sind dem Ausfall vorzuziehen, schlecht getestete Inhalte freizugeben.
Fergusson zielt darauf ab, den PTR -Zugang zu Konsolen zu erweitern, der aufgrund von Zertifizierungs- und Entwicklungsherausforderungen derzeit auf PC beschränkt ist. Er drückte optimistisch, dass er diese Hürden mit Unterstützung von Xbox, *Diablo 4 *Muttergesellschaft, überwunden hat.
Die Verfügbarkeit des Spiels auf dem Xbox Game Pass spielt auch eine wichtige Rolle bei der Erfassung des Spielers. Fergusson sieht das Spielpass als wertvolles Werkzeug für das Erreichen eines breiteren Publikums mit den potenziellen Hindernissen für den Eintritt im Zusammenhang mit dem Kauf des gesamten Spiels. Er unterstreicht den kontinuierlichen Zustrom neuer Spieler durch Spielpass und trägt zum anhaltenden Spielerwachstum bei.
Alle Stunden Diablo
Nach Abschluss unseres Gesprächs erkundigte ich mich nach Fergussons persönlichen Spielgewohnheiten und suchte einen Einblick in seine Einflüsse. Während er die Vergleiche zwischen *Diablo 4 *und *Pfad von Exil 2 *anerkannte, betonte er ihre grundlegenden Unterschiede. Er erkannte jedoch die Besorgnis der Spieler über überschneidende Spielzeiten bei konkurrierenden Spielen an, was darauf hinweist, dass diese Feedback in zukünftigen Updates berücksichtigt werden.
Fergusson enthüllte seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime und listete * NHL 24 * (dritte), * Destiny 2 * (zweite) und * Diablo 4 * (zuerst) mit über 650 Stunden allein auf seinem persönlichen Konto an. Seine Begeisterung für das Spiel, auch außerhalb der Arbeit, unterstreicht seine tiefsitzende Leidenschaft für das Franchise und sein Engagement für seinen anhaltenden Erfolg.
