Rod Fergusson, dyrektor generalny Diablo, rozpoczął swoją prezentację Dice Summit 2025 nie z okrążeniem zwycięstwa, ale zwracając uwagę na jeden z najbardziej niesławnych niepowodzeń Diablo: błąd 37. Ten błąd uruchamiania w *Diablo 3 *, wywołany przez przytłaczający napływ graczy, stał się symbolem startu Blizne'a i szeroko zakulowanego mem. Podczas gdy *Diablo 3 *ostatecznie triumfowało, doświadczenie to podkreśliło znaczenie zapobiegania podobnym katastrofom, szczególnie w przypadku ambitnego modelu obsługi na żywo *Diablo 4 *zawierającego częste aktualizacje, pory roku i ekspansje.
Potencjał innego błędu 37 incydentu jest katastrofalny, zwłaszcza biorąc pod uwagę zaangażowanie *Diablo 4 *w długoterminowe usługi na żywo. Zrównoważona usługa na żywo wymaga odporności, a unikanie powtórzenia przeszłych awarii jest najważniejsze.
Diablo, nieśmiertelne
Na Dice Summit 2025 w Las Vegas rozmawiałem z Fergussonem po jego prezentacji: „Evolving Sanctuary: Budowanie odpornej gry na żywo w Diablo IV”. Podkreślił cztery kluczowe filary odporności *Diablo 4 *: skalowalna infrastruktura, konsekwentna dostarczanie treści, elastyczność projektowania i proaktywna komunikacja odtwarzacza. Jego nacisk na długoterminowe zaangażowanie gracza oznacza znaczący odejście od poprzednich tytułów Diablo. Podczas gdy rozszerzenia i aktualizacje były powszechne, * Diablo 4 * reprezentuje pełne przyjęcie modelu obsługi na żywo, priorytetów trwałego zaangażowania i znaczących, ciągłych zmian w wydaniu nowych numerów co kilka lat.
Zapytałem Fergussona o długoterminową wizję *Diablo 4 *: Czy ma to być „nieśmiertelna” gra, podobna do *World of Warcraft *, czy też istnieje planowane przejście do *Diablo 5 *? Chociaż nie obiecująca wieczności, Fergusson wyraził pragnienie, aby * Diablo 4 * rozwijał się przez wiele lat. Podkreślił znaczenie poszanowania inwestycji w czasie graczy, zapewniając jasną mapę drogową i wykazując zaangażowanie w długoterminowe wsparcie.
Fergusson podkreślił znaczącą lukę czasową między poprzednimi wydaniami Diablo (ponad dekadę między *Diablo 2 *a *3 *, a ponownie między *3 *a *4 *), zauważając, że w tych grach brakowało *agresywnej kadencji aktualizacji Diablo 4 *. Jego przywództwo, począwszy od 2020 r., Należyło naciskać na planowanie naprzód, choć nauczył się wartości ostrożnych prognoz.
Ilustruje to ogłoszenie na szczycie DICE Summit o drugim rozszerzeniu *Diablo 4 *, opóźnionym do 2026 r. (Zamiast początkowej zaplanowanej całorocznej luki). Zespół zmienił zasoby, aby zaspokoić natychmiastowe potrzeby w grze na żywo i treści sezonowe, co skutkuje 18-miesięczną luką między uruchomieniem a ekspansją. Zapytany, czy ten dłuższy czas jest nowym standardem, Fergusson uniknął zaangażowania się w określony harmonogram, podkreślając znaczenie wewnętrznej pewności przed ogłoszeniem publicznym.
Zrujnowanie niespodzianki… celowo
Ostrożne podejście Fergussona jest szczególnie istotne, biorąc pod uwagę zaangażowanie zespołu w bezprecedensową przejrzystość. Obejmuje to szczegółową mapę drogową treści (ujawnić w kwietniu) oraz publiczną realcję testową (PTR), umożliwiając graczom testowanie nadchodzących łat przed oficjalnym wydaniem. Początkowo wahający się o potencjał spoilerów, Fergusson uważa teraz te narzędzia jako kluczowe dla zapewnienia pozytywnego doświadczenia gracza.
Wyjaśnił, że ustalanie priorytetów płynnej premiery dla większości graczy przewyższa ryzyko zepsucia niespodzianek dla mniejszej grupy uczestników PTR. Nawet potencjalne niepowodzenia PTR są lepsze od opadu z uwalniania słabo testowanej treści.
Fergusson ma na celu rozszerzenie dostępu PTR do konsol, obecnie ograniczonych do PC ze względu na certyfikację i wyzwania rozwojowe. Wyraził optymizm co do przezwyciężenia tych przeszkód przy wsparciu Xbox, *spółki macierzystej Diablo 4 *.
Dostępność gry na Xbox Game Pass odgrywa również znaczącą rolę w pozyskiwaniu graczy. Fergusson postrzega Pass Game jako cenne narzędzie do dotarcia do szerszej publiczności, kontrastując z potencjalnymi barierami wejścia związanymi z zakupem pełnej gry. Podkreśla ciągły napływ nowych graczy poprzez Game Pass, przyczyniając się do trwałego wzrostu graczy.
Wszystkie godziny Diablo
Podsumowując naszą rozmowę, zapytałem o osobiste nawyki gier Fergussona, szukając wglądu w jego wpływy. Uznając porównania między *Diablo 4 *i *ścieżką wygnania 2 *, podkreślił ich podstawowe różnice. Jednak rozpoznał obawy gracza dotyczące nakładania się sezonów w konkurencyjnych grach, co wskazuje na chęć rozważenia takich informacji zwrotnych w przyszłych aktualizacjach.
Ujawniając swoje trzy najlepsze gry w 2024 roku według Playtime, Fergusson wymienił * NHL 24 * (trzeci), * Destiny 2 * (drugi) i * Diablo 4 * (pierwszy), z ponad 650 godzinami na jego koncie osobistym samym. Jego entuzjazm do gry, nawet poza pracą, podkreśla jego głęboko zakorzenioną pasję do franczyzy i zaangażowanie w jej dalszy sukces.
