暗黑破壞神總經理羅德·弗格森（Rod Fergusson）在2025年的2025年骰子峰會上啟動了冠軍演講，而是通過解決暗黑破壞神最臭名昭著的挫折之一：錯誤37。 *暗黑破壞神3 *中的發射日錯誤，這是由球員壓倒性的潮流觸發的，成為了暴風雪的發射巨大的Meme的象徵。儘管 *暗黑破壞神3 *最終取得了成功，但這種經驗強調了預防類似災難的重要性，尤其是 *Diablo 4 *的雄心勃勃的現場服務模型具有頻繁的更新，季節和擴展。
發生另一個錯誤37型事件的潛力是災難性的，特別是給定 *Diablo 4 *對長期實時服務的承諾。可持續的實時服務需要韌性，避免重複過去的失敗至關重要。
暗黑破壞神，不朽
在拉斯維加斯的Dice Summit 2025年，我在弗格森（Fergusson）演講“ Evolving Sanctuary：在Diablo IV中建立了彈性的現場服務遊戲”，我與弗格森（Fergusson）進行了交談。他強調了 *暗黑破壞神4 *的彈性的四個關鍵支柱：可擴展的基礎架構，一致的內容交付，設計靈活性和主動的播放器交流。他對長期參與度的重視與以前編號的暗黑破壞神的冠軍顯著不同。儘管擴展和更新很常見，但 *暗黑破壞神4 *代表了現場服務模型的充分擁抱，優先考慮持續參與度以及每隔幾年發布新編號條目的重大變化。
我向弗格森（Fergusson）詢問了《暗黑破壞神4 *》的長期願景：它是為了成為“不朽的”遊戲，類似於 * *魔獸世界 *，還是計劃過渡到 *暗黑破壞神5 *？弗格森（Fergusson）雖然不希望永恆，但對 *暗黑破壞神4 *的渴望多年來蓬勃發展。他強調了通過提供明確的路線圖並表現出對長期支持的承諾來尊重玩家的時間投資的重要性。
弗格森（Fergusson）強調了以前的暗黑破壞神發行版之間的顯著時間差距（在 *Diablo 2 *和 *3 *之間，以及 *3 *和 *4 *之間的十年之間），並指出這些遊戲缺乏 *Diablo 4 *的積極更新節奏。從2020年開始，他的領導才使人們對遠期計劃的重點進行了新的關注，儘管他學會了謹慎的預測的價值。
他的骰子峰會宣布 *暗黑破壞神4 *的第二次擴張，即仇恨船隻，被推遲到2026年（而不是最初計劃的為期一年的差距），這說明了這一點。團隊轉移了資源，以滿足直接的實時需求和季節性內容，從而在發布和擴展之間存在18個月的差距。當被問及這個較長的時間範圍是否是新標準時，弗格森避免承擔特定的時間表，並在公開公告之前強調內部確定性的重要性。
故意破壞驚喜
鑑於團隊對前所未有的透明度的承諾，弗格森的謹慎方法尤為重要。這包括詳細的內容路線圖（將於4月揭示）和公共測試領域（PTR），使玩家可以在官方發布前測試即將進行的補丁。最初，弗格森（Fergusson）對破壞者的潛力猶豫不決，現在認為這些工具對於確保積極的球員體驗至關重要。
他解釋說，優先考慮大多數球員的平穩發射勝於較小的PTR參與者的風險。即使是潛在的PTR挫折也比釋放測試不佳的內容更可取。
Fergusson旨在擴大PTR訪問控制台的訪問，這是由於認證和開發挑戰，目前僅限於PC。他對在Diablo 4 *的母公司的Xbox的支持下克服這些障礙表示樂觀。
該遊戲在Xbox Game Pass上的可用性在玩家獲取中也起著重要作用。弗格森（Fergusson）將游戲通行證視為吸引更多受眾的寶貴工具，將其與購買完整遊戲相關的潛在進入障礙對比。他通過遊戲通行證突出了新玩家的持續湧入，這促進了持續的球員成長。
所有時間暗黑破壞神
在我們的談話結束時，我詢問了弗格森的個人遊戲習慣，尋求了解他的影響。在承認 *暗黑破壞神4 *和 *流亡2 *的 *之間的比較時，他強調了他們的基本差異。但是，他認識到球員對競爭遊戲中重疊賽季的擔憂，表明願意在以後的更新中考慮此類反饋。
弗格森（Fergusson）列出了他2024年的前三場比賽，弗格森（Fergusson）列出了 * NHL 24 *（第三）， *命運2 *（第二）和 * Diablo 4 *（第一個），僅在他的個人帳戶上記錄了650多個小時。他對遊戲的熱情，即使在工作之外，也強調了他對特許經營的深厚熱情，並強調了他對持續成功的承諾。
