Rod Fergusson, direttore generale di Diablo, ha dato il via alla presentazione del suo vertice 2025 non con un giro di vittoria, ma affrontando una delle battute più famigerate di Diablo: Errore 37. Questo errore di lancio in *Diablo 3 *, innescato da un afflusso di giocatori schiaccianti, è diventato un simbolo di blizzard lotte e un meme diffuso. Mentre *Diablo 3 *alla fine ha trionfato, l'esperienza ha sottolineato l'importanza di prevenire catastrofi simili, in particolare con il modello di servizio live di *Diablo 4 *di *con frequenti aggiornamenti, stagioni ed espansioni.
Il potenziale per un altro incidente simile a 37 è catastrofico, soprattutto dato l'impegno di *Diablo 4 *nel servizio live a lungo termine. Un servizio live sostenibile richiede resilienza ed evitare una ripetizione di guasti passati è fondamentale.
Diablo, immortale
Al Summit di Dice 2025 a Las Vegas, ho parlato con Fergusson dopo la sua presentazione, "Evolving Sanctuary: costruire un gioco di servizio live resiliente in Diablo IV". Ha messo in evidenza quattro pilastri chiave della resilienza di *Diablo 4 *: infrastruttura scalabile, consegna costante dei contenuti, flessibilità di progettazione e comunicazione proattiva dei giocatori. La sua enfasi sul coinvolgimento dei giocatori a lungo termine segna una partenza significativa dai precedenti titoli Diablo numerati. Mentre le espansioni e gli aggiornamenti erano comuni, * Diablo 4 * rappresenta un abbraccio completo del modello di servizio live, dando la priorità all'impegno prolungato e ai cambiamenti significativi e in corso rispetto al rilascio di nuove voci numerate ogni pochi anni.
Ho chiesto a Fergusson della visione a lungo termine per *Diablo 4 *: è destinato a essere un gioco "immortale", simile a *World of Warcraft *, o c'è una transizione pianificata a *Diablo 5 *? Sebbene non promettesse l'eternità, Fergusson ha espresso il desiderio di * Diablo 4 * di prosperare per gli anni a venire. Ha sottolineato l'importanza di rispettare gli investimenti del tempo dei giocatori fornendo una chiara tabella di marcia e dimostrando impegno per il supporto a lungo termine.
Fergusson ha messo in evidenza il significativo divario temporale tra le precedenti versioni di Diablo (oltre un decennio tra *Diablo 2 *e *3 *, e di nuovo tra *3 *e *4 *), rilevando che a questi giochi mancavano la cadenza di aggiornamento aggressiva di *Diablo 4 *. La sua leadership, a partire dal 2020, si è concentrata sulla pianificazione in avanti, sebbene abbia imparato il valore delle previsioni caute.
L'annuncio del suo vertice dei dadi della seconda espansione di *Diablo 4 *, la nave di odio, che viene ritardata fino al 2026 (invece del divario inizialmente pianificato per un anno) lo illustra. Il team ha spostato le risorse per soddisfare le esigenze immediate di gioco live e i contenuti stagionali, causando un divario di 18 mesi tra il lancio e l'espansione. Alla domanda se questo periodo più lungo è il nuovo standard, Fergusson ha evitato di impegnarsi in un programma specifico, sottolineando l'importanza della certezza interna prima di fare annunci pubblici.
Rovinare la sorpresa ... di proposito
L'approccio cauto di Fergusson è particolarmente rilevante dato l'impegno del team per la trasparenza senza precedenti. Ciò include una tabella di marcia dettagliata (da rivelare in aprile) e il Realm del test pubblico (PTR), consentendo ai giocatori di testare le prossime patch prima della pubblicazione ufficiale. Inizialmente titubante per il potenziale per gli spoiler, Fergusson ora considera questi strumenti cruciali per garantire un'esperienza positiva del giocatore.
Ha spiegato che dare la priorità a un lancio regolare per la maggior parte dei giocatori supera il rischio di rovinare le sorprese per un gruppo più piccolo di partecipanti alla PTR. Anche i potenziali battute d'arresto PTR sono preferibili alle ricadute dal rilascio di contenuti scarsamente testati.
Fergusson mira ad ampliare l'accesso PTR alle console, attualmente limitato al PC a causa delle sfide di certificazione e sviluppo. Ha espresso ottimismo sul superamento di questi ostacoli con il supporto di Xbox, *Diablo 4 *di società madre.
La disponibilità del gioco su Xbox Game Pass gioca anche un ruolo significativo nell'acquisizione dei giocatori. Fergusson Visualizza il Game Pass come uno strumento prezioso per raggiungere un pubblico più ampio, contrastandolo con le potenziali barriere all'ingresso associate all'acquisto dell'intero gioco. Sottolinea il continuo afflusso di nuovi giocatori attraverso il gioco di gioco, contribuendo alla crescita prolungata dei giocatori.
Tutte le ore Diablo
Concludendo la nostra conversazione, ho chiesto informazioni sulle abitudini di gioco personali di Fergusson, in cerca di informazioni sulle sue influenze. Pur riconoscendo i confronti tra *Diablo 4 *e *percorso dell'esilio 2 *, ha sottolineato le loro differenze fondamentali. Tuttavia, ha riconosciuto le preoccupazioni dei giocatori riguardo alle stagioni sovrapposte nei giochi in competizione, indicando la volontà di considerare tale feedback negli aggiornamenti futuri.
Rivelando le sue prime tre partite del 2024 per gioco, Fergusson ha elencato * NHL 24 * (terzo), * Destiny 2 * (secondo) e * Diablo 4 * (primo), con oltre 650 ore registrate solo sul suo account personale. Il suo entusiasmo per il gioco, anche al di fuori del lavoro, sottolinea la sua profonda passione per il franchise e il suo impegno per il suo continuo successo.
