Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans les jeux : un outil puissant, pas un remplacement
Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».
Un équilibre : IA et créativité humaine
Le point de vue de Hulst intervient après 30 ans de présence de PlayStation dans le monde du jeu vidéo, un parcours marqué par les avancées technologiques et l'évolution de la dynamique de l'industrie. L’essor de l’IA a suscité des inquiétudes parmi les développeurs de jeux, notamment en ce qui concerne les suppressions d’emplois, car l’IA automatise potentiellement les processus créatifs. La récente grève des doubleurs américains, alimentée par l'utilisation de l'IA générative dans des jeux comme Genshin Impact, met en évidence cette préoccupation.
Cependant, une enquête du CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, principalement pour le prototypage, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde. Hulst estime qu'un équilibre doit être trouvé : « Il sera crucial de trouver le bon équilibre entre l'exploitation de l'IA et la préservation du contact humain », a-t-il déclaré, prédisant une « double demande » à la fois pour les innovations basées sur l'IA et pour le contenu artisanal.
La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu
PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, car Hulst envisage d'étendre les IP PlayStation au cinéma et à la télévision, citant l'adaptation de God of War comme exemple. . "J'espère élever la PlayStation IP en dehors de la seule catégorie des jeux et l'élever afin qu'elle s'intègre confortablement dans l'industrie du divertissement dans son ensemble", a-t-il expliqué. Cette ambition pourrait être liée à la rumeur d'acquisition de Kadokawa Corporation, un important conglomérat multimédia japonais.
Leçons tirées de la PlayStation 3
En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a partagé son point de vue, décrivant le développement de la PlayStation 3 comme un « moment Icare », un projet ambitieux qui a repoussé les limites trop loin. L'expérience a conduit à une réévaluation des priorités, en se concentrant sur l'expérience de jeu de base plutôt que sur des fonctionnalités multimédias trop ambitieuses. Ce changement, suggère Layden, a contribué au succès de la PlayStation 4.
